城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng)新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

第三期

團隊篇

必成信念鑄就科研高地：

工程技術研究中心申報團隊

近幾年，從中央到地方持續(xù)強化“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，我省搶抓機遇期，提出“構建科技創(chuàng)新體系，新增一批省級工程技術研究中心，推動產業(yè)技術升級”。2024年，城建集團積極響應要求，肩負起申報建立“河南工程技術研究中心”的使命。

按照往年慣例，研究中心申報通知通常在9月下旬發(fā)布，10月底便截止申報，準備的時間本就寥寥無幾，可2024年的申報通知比往年晚了近20天，申報周期也相應大幅度縮短。

原以為時間緊張已是最大的難題，沒曾想吃透申報要求后才發(fā)現(xiàn)，這不過是塊小小的絆腳石，后面橫亙著的“攔路虎”才更讓人頭疼。“今年的申報要求和往年有很大的差別，企業(yè)不能再和高校共建，研發(fā)投入的指標還要往上提，獨立的研發(fā)場地也成了硬性門檻。以往那些經驗全用不上了，當時我們都覺得這事兒簡直是天方夜譚，根本沒法完成。”申報團隊帶頭人王樂琪談起當時的情形，語氣里仍帶著幾分的焦灼與難以置信，仿佛那段緊張的日子就在昨天。

重壓如鉛塊般墜在每個人心頭，可團隊那份“必須啃下硬骨頭”的執(zhí)著信念，像暗夜里的星火越聚越亮，凝成無堅不摧的力量。“豁出去也得把事干成!”他們緊急調整思路，首先在技術上取得高校支持，一周內馬不停蹄地同時對接4個研究團隊，在最短時間內敲定組織架構、研究內容及方向，確定了申報主體；隨后，他們又與集團總部多頭對接，從推動法務部審核戰(zhàn)略合作文件到及時溝通運營部核算集團總體研發(fā)投入，最終硬是在各部門及兄弟子公司的支援下，理出了一條清晰的鏈路；試驗場地的事更像場與時間的賽跑，負責對接的同事揣著方案在鄭州大學跑了無數趟，終于在截止日前簽訂場地共享協(xié)議，讓那塊“硬性門檻”不再成為障礙。

團隊與鄭州大學溝通對接

從頂層設計的框架搭建，到組織安排的精密調度，再到材料整理的字斟句酌、外協(xié)對接的反復溝通，每個人像鐘表里的齒輪般嚴絲合縫。短短一個月里，1000余頁、近30萬字的申報材料在打印機的嗡鳴中逐漸成型，反復修改的稿件摞起來足有1.2米，堪比半人多高的檔案柜。

經過30多天的鏖戰(zhàn)，這場硬仗最終迎來了勝利。研究中心的申報成功不僅為城發(fā)集團搭起了高層次產學研用的橋梁，更讓“低碳建造、智能運維”等核心技術有了攻關的陣地。

領命之時，夜不能寐，幾十晝夜，終現(xiàn)曙光。團隊不僅用實際行動證明，任何成功都始于“必成”的信念，源于“敢為”的擔當，更淋漓盡致地詮釋了城發(fā)人“使命必達、追求卓越”的鏗鏘誓言！

個人篇

雙重突破實現(xiàn)能級躍升：王珊珊

在集團改革轉型、推進高質量發(fā)展的進程中，融資工作始終是不可或缺的關鍵支撐。自2019年加入城發(fā)集團，王珊珊便與融資管理部并肩投身改革攻堅。歷經六載寒暑，她也從輔助執(zhí)行者逐步進階為統(tǒng)籌主心骨，在披荊斬棘的征程中實現(xiàn)了融資業(yè)務與個人能力的雙重突破。

“突破”這個關鍵詞始終烙印在王珊珊的融資業(yè)務攻堅線上。近兩年，伴隨中央化債政策持續(xù)深化，金融監(jiān)管的韁繩逐步收緊。“這樣的背景下，集團直接融資新增路徑遇阻，間接融資各類渠道收緊，我們保障資金需求的壓力倍增了……”

當通行的航道收窄時，真正的舵手必須看見暗流下的新航標。原來的融資方式受阻，就新拓授信的渠道，但新增授信要求復雜，需要逐層穿透債務置換，論證資產合規(guī)性、貿易背景真實性，具備交易發(fā)票等必要條件。在領導前瞻謀劃和領航下，經過了充分的政策研究和現(xiàn)實分析，王珊珊開啟了兩條航線的攻堅和突圍，“我們一方面對內梳理優(yōu)質項目資源，以集團的優(yōu)質資產啟動商業(yè)不動產抵押貸款資產支持證券（CMBS），開啟了集團資產證券化融資進程，突破直接融資僅能借新還舊的桎梏，同時盤活了存量資產促進資金回流；另一方面對外拓展合作機構。主攻中等授信規(guī)模的銀行及其理財資金，拓展未合作過的租賃、保險、信托及外資機構，增厚集團資金安全墊。”凡有希望，就一定要去嘗試。王珊珊經常和同事們一起，白天多點對接交流，尋找合作機會，晚上加班分析，梳理反饋問題，“有時候為了論證資金鏈條合理合規(guī)，為了更多拓展授信額度，在財務檔案室里，我們一扎就是一天，就為了翻找齊全10年前的相關憑據……”從敲定模式到收集論證資料，從收益測算到論證上會，王珊珊一步一個腳印，攻克了授信工作的審批難點，最終取得新增授信資金，為平穩(wěn)度過集團償債高峰期貢獻了一份堅實力量。

“突破”的關鍵詞更是王珊珊職業(yè)成長路上的重要標注。“AB角分工協(xié)作”是融資管理部特色工作模式之一。“以前剛入職時，部長主導工作并帶領我逐步熟悉業(yè)務，深入對接金融機構。近兩年，隨著集團快速發(fā)展，賦予我們更全面的培養(yǎng)，我也得快速成長起來，從輔助到主辦，從跟隨執(zhí)行到通盤思考……”從B角到A角的突破，背后是她對自己始終如一的高標準、嚴要求：什么時間節(jié)點完成到哪一步？需要達到什么效果？對接各個機構，需要分別采用什么方式？涉及的相關子公司怎么協(xié)同實現(xiàn)共贏？每一個問題，王珊珊都在實踐中給了不斷進階的注腳。

圍繞融資主線，精研融資政策、專于融資業(yè)務、逆勢破局擔當，王珊珊不斷磨礪自身，尋求更大突破以契合融資工作發(fā)展齒輪，持續(xù)為集團發(fā)展貢獻更大力量。

藏于毫厘間的精進：付世蕾

辦公桌一角堆放著《建筑工程技術與計量》《建設工程造價案例分析》等專業(yè)書籍，攤開的筆記本上密密麻麻記著近兩年的業(yè)務成本數據，幾張畫滿標注的水電施工管網圖紙鋪滿了整張桌子，作為成本管理崗的付世蕾，早已將專業(yè)氣息融入工作日常。一級建造師、二級造價師、高級工程師職稱，這些鎏金邊框的認可，恰似他十年如一日伏案時，燈光在黑夜投射在墻上的執(zhí)著剪影。

憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，付世蕾贏得領導和同事的一致認可。當?？谟S工程的成本管控工作遇到難題時，領導放心地把這項任務交給了他。

“剛開始，我認為這個項目的成本管控難度應該不大，但是正式接手后才發(fā)現(xiàn)，這里的學問太深了。”按照集團對?？谟椖磕赀\營費的核定，成本費用不僅包括了人員工資、設備維護費、工程維修費、高壓電維護費，還涵蓋引黃閘管理費、疏浚費等。但隨著供水年限增加，工程的供水設施設備出現(xiàn)自然老化，滲漏、損壞逐年增多，實際運維費需求逐年上升，成本控制壓力陡增。經過深入調研后，付世蕾精準切入：重新設計電力運維合同結構，通過“基礎服務費+維修試驗費”模式降低綜合成本；優(yōu)化勞務配置，根據季節(jié)工作量動態(tài)調整人員；建立應急疏浚分級響應機制，避免過度投入。通過這套“組合拳”，首年即實現(xiàn)同口徑降本100萬元。

精進專業(yè)從來不是一蹴而就的事。入職多年來，付世蕾始終保持著“海綿式”學習狀態(tài)：下班后只要有空隙就啃專業(yè)書籍，研究同類工程的成本數據，遇到政策更新就拉著部門的同事開“小課堂”。他的辦公電腦里建著一個“專業(yè)知識庫”文件夾，分門別類存著近幾年的政策文件、典型案例和自己總結的手冊，這些日積月累的沉淀，成了他破解難題的底氣。去年，王莊泵站圍墻發(fā)生局部傾斜，需盡快維修，原施工方案采用“條形基礎+磚砌體+鐵藝欄桿”的形式，付世蕾現(xiàn)場踏勘后，及時研究相關案例，論證其他技術的可行性，調整為“獨立基礎+鐵藝欄桿”的形式。“調整后，既安全可靠，也不影響美觀，還能節(jié)約成本。我們的專業(yè)，就體現(xiàn)在這毫厘之間的鉆研里。”

對專業(yè)的執(zhí)著，不僅讓他規(guī)避了潛在風險，更在團隊中培育出“錙銖必較”的管理文化。如今，付世蕾的“專業(yè)知識庫”還在不斷更新，筆記本上又添了新的學習內容——牛口峪引黃工程水源地綠化養(yǎng)護研究。從成本管理到日常養(yǎng)護，付世蕾將用永葆求知的熱忱、不斷精進的執(zhí)著，讓“專業(yè)”二字在工作的每一個環(huán)節(jié)落地生根。